Nous vous aidons à numériser votre entreprise de construction

Vous souhaitez numériser les processus de votre entreprise de construction, mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous avez lancé vos premiers projets, mais vos collaborateurs n'utilisent pas les nouveaux outils ?

C'est précisément là que nous intervenons pour vous aider à faire avancer la numérisation de votre entreprise une fois pour toutes. Nous mettons à vos côtés un expert du secteur qui a déjà accompagné avec succès la transformation numérique d'entreprises de construction, afin de garantir une numérisation pertinente et efficace de vos processus.

Intéressé ? Contactez-nous sans engagement.
Nous déterminerons ensemble si une mission de gestion du changement est la solution adaptée à vos besoins et à votre entreprise.
Nous vous remercions de l'intérêt que vous portez à nos services de gestion du changement. Nous reviendrons vers vous prochainement avec plusieurs propositions de rendez-vous.
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Comment ça marche

Gestion du changement par et pour les professionnels de la construction

1

Analyse de la situation initiale

Nous analysons votre situation actuelle et prenons connaissance de vos visions, de vos objectifs et de vos processus.
2

Élaboration de la stratégie

Nous élaborons avec vous et vos collaborateurs une stratégie de numérisation sur mesure.
3

Mise en pratique au quotidien

Nous mettons en place les nouveaux processus numériques et veillons à ce que l'ensemble de vos collaborateurs soit pleinement impliqué.
4

Finalisation

À la fin du mandat, nous évaluons les résultats obtenus et procédons aux ajustements nécessaires.

Questions fréquentes

Trouvez des réponses aux questions les plus fréquentes concernant la gestion du changement.
À qui s’adresse l’accompagnement à la numérisation ?

Il s’adresse aux entreprises de construction qui souhaitent améliorer concrètement leurs processus, mais disposent de peu de temps ou d’expérience en interne pour l’introduction et le changement.

Qui réalise le mandat ?

Vous travaillez avec une personne qui connaît la pratique de la construction et les processus numériques. Ensemble, vous analysez les processus actuels, fixez les priorités et les mettez en œuvre dans l’entreprise.

Combien de temps dure le mandat ?

La durée dépend de la situation initiale, de l’objectif et de l’étendue souhaitée. Nous convenons du nombre de jours nécessaire après un premier entretien personnel.

Dois-je introduire Caturix dans le cadre du mandat ?

Non. Caturix peut servir d’exemple concret de processus numériques dans la construction. Votre entreprise décide ensuite de la solution qu’elle souhaite utiliser.

Quel est le résultat du mandat ?

L’accent est mis sur des processus mis en œuvre et compréhensibles dans l’entreprise. Les collaborateurs sont impliqués, les responsabilités clarifiées et les processus numériques convenus introduits dans la pratique.

Combien coûte l’accompagnement à la numérisation ?

Le mandat coûte CHF 1’600 par jour, hors TVA. Le nombre de jours et l’étendue exacte sont définis ensemble avant le début.

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