Qu'est-ce que le code des frais de construction (CFC) ?

La norme suisse pour les frais de construction

Le code des frais de construction (CFC) structure les coûts d'un projet de construction selon des corps d'état orientés vers l'exécution. Publié sous la norme suisse SN 506 500, il établit une structure uniforme pour l'estimation des coûts, l'appel d'offres, l'adjudication, le contrôle des coûts et le décompte.

Au lieu de nommer chaque dépense librement, le CFC les affecte à un groupe de coûts hiérarchique. Cela permet de comparer l'état d'avancement des projets, les adjudications et les factures, même lorsque de nombreux planificateurs et entreprises sont impliqués.

À quoi sert le CFC ?

• Présenter de manière structurée les estimations et les devis de coûts
• Organiser les dossiers d'appel d'offres et les lots d'adjudication par corps d'état
• Affecter clairement les budgets et les montants validés
• Centraliser les offres, les contrats d'entreprise, les avenants et les factures
• Comparer les coûts prévisionnels, les montants adjugés, les projections et les coûts réels
• Analyser les indicateurs de manière cohérente sur l'ensemble des projets

Un exemple d'application

Une équipe de projet gère un budget de 420 000 CHF pour un corps d'état donné. Après les appels d'offres, 365 000 CHF sont adjugés, des avenants approuvés augmentent l'engagement de 18 000 CHF et la prévision actuelle s'élève à 401 000 CHF. Comme toutes ces valeurs sont affectées au même groupe CFC, l'évolution est visible bien avant la réception des factures finales.

Le CFC et le CAN remplissent des fonctions différentes

Le CFC répond à la question : Où ce montant se situe-t-il dans la structure des coûts ? Le Catalogue des articles normalisés (CAN) répond à la question : Quelle prestation de construction concrète est décrite, proposée et facturée ?

Un bordereau de prestations peut contenir de nombreuses positions CAN, qui sont affectées à un groupe BKP pour la vue d'ensemble des coûts. Le plan financier ne remplace donc pas une description détaillée des prestations, et une position de prestation ne remplace pas une structure de coûts à l'échelle du projet.

BKP et eBKP-H

Le BKP est axé sur l'exécution et suit les corps d'état. L'eBKP-H examine les coûts par éléments ou composants de construction. Dans les phases de planification précoces, la vue par éléments est souvent utile, car les lots d'adjudication ne sont pas encore complets. Avec la progression de l'exécution, la vue axée sur les corps d'état gagne en importance. L'affectation entre les deux doit être effectuée de manière consciente et cohérente.

Comment maintenir la structure des coûts opérationnelle

1. Au début du projet, il est défini quelle édition et quelle structure du plan financier s'appliquent.
2. Le budget, les adjudications, les avenants, les prévisions et les factures utilisent la même logique d'affectation.
3. Les positions globales imprécises sont évitées ou réparties de manière transparente.
4. Les responsables vérifient les affectations tout au long du projet et non seulement à sa clôture.
5. Les modifications apportées à la structure et au mappage sont documentées.
6. Le calcul a posteriori compare les coûts réels sur la base d'une même référence fiable.

Erreurs fréquentes

Si le budget, la commande et la facture sont codés différemment, une analyse peut sembler complète alors qu'elle ne compare pas les mêmes contenus. De même, les anciennes et nouvelles éditions du plan financier ne doivent pas être mélangées sans vérification. Le code seul ne suffit pas : la désignation, le contexte du projet et la règle d'affectation doivent rester compréhensibles.

Coûts de construction et Caturix

Le BKP demeure la structure de coûts globale du projet. Caturix fournit à cet effet les données opérationnelles issues des offres, des positions de prestations, des projets, des temps et des rapports. Pour que les prévisions et les réalisations soient comparables de manière pertinente, l'entreprise doit définir comment ses offres et ses projets se réfèrent à la structure de coûts utilisée. Ainsi, la continuité est assurée depuis le calcul prévisionnel jusqu’au calcul final.

Questions fréquentes sur le plan des coûts de construction

Quelle est la différence entre le CFC et le CAN ?

Le CFC structure les coûts par corps d’état et sert à la planification et au contrôle des coûts. Le CAN décrit des prestations de construction concrètes sous forme de positions standardisées pour les appels d’offres, les devis et le décompte final. Une position CAN peut être associée à un groupe de coûts CFC, mais les deux systèmes remplissent des fonctions distinctes.

Quelle est la différence entre le CFC et l’eCCC-Bât ?

Le CFC est axé sur l’exécution et les corps d’état. L’eCCC-Bât structure les coûts par éléments de construction. Le choix du plan dépend de la phase du projet et de l’objectif d’analyse ; les deux approches peuvent être utilisées au sein d’un même projet.

Le CFC est-il courant en Allemagne ?

Non. Le CFC selon la norme SN 506 500 est un système de classification suisse. En Allemagne, la norme DIN 276 est généralement utilisée pour la structure des coûts. Il convient de ne pas assimiler ces systèmes sur la seule base de groupes aux intitulés similaires.